为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术,例如通过头脑风暴,通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案,并在短时间内获得大量创意,并对大量创意进行分析和排序,选出最优化最适合本项目方案,并...
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基于10大知识领域,每个一篇,言简意赅,拿来即可用
高项
成本管理 成本管理计划 含义 描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本) 包含的内容: 计量单位:每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”,数量计量用吨、千米等等。...准确度:为活动成本估算...
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高项备考宝典综合知识部分,刷题专用
高项一次通过的经验分享 -----高项通过=计划+方法+技巧 2013年5月,我参加了全国信息系统项目管理师的考试,考试的综合成绩算不上满意,更准确地说,有幸运的成分在里面,但是由于自己以前未曾从事过软件项目的...
一、信息化与信息系统 1、信息的质量属性:精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性。 2、信息的传输模型:信源、信宿、信道、编码器、译码器、噪声 3、信息化的基本内涵: 主体:全体社会成员 ...
高项第四版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀,助你一篇牢牢记住!】 个人联想记忆速记口诀,总结后分享给大家 祝愿看到这篇文章的你,高项马到成功!
2016-2020年信息系统项目管理师(高项)上午真题下午真题论文真题及答案解析合集,全网最清晰,答案最正确的软考真题资料,小任老师出品,必属精品!
高级信息系统项目管理师(高项)软考论文评分标准(附历年高项论文题目汇总)
各位同学,从三月初进群到昨天,我一直在寻找高项万金油和捷径,计算各种通过率,寄期望于能算出自己到底能不能通过。现在发现几乎没有捷径可走,我们正站在历史的原点,前方一片漆黑,看不到自己的位置,也不要想...
高项--优秀论文(9大知识领域各一篇)
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高项软考论文1-45篇例文,供考高级项目经理的同行参考
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大家好,我是陈哈哈,我准备参加23年5月份的软考信息项目管理师考试,学习之余还是习惯做一些重点、考点的记录,用于自己复习,以及分享给日后考试的考友,啥都不说了,祝通过日积月累才是最有效的学习方式!...
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高项部分重点记忆口诀: 立项管理建议书的核心内容: 二遇二逼。 二遇二逼就要提建议书了。 1)逼-》必--》必要--》项目的必要性。 2)逼-》必--》必需--》项目建设必需的条件。 3)遇-》预--》预测--...
高级信息系统项目管理(高项)论文——质量管理。来自自己顺利通过高级软考准备的论文。
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项目立项管理 对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、效益性,实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种研究活动。...
高级信息系统项目管理(高项 软考)中,一个真实可信的项目背景是十分重要的,这里写了5篇原创论文项目背景,仅供参考。
PMP认证项目管理师与软考高级信息系统项目...高项所来源的项目管理的考试部分有参考PMP的考试内容,也就是说在项项目管理知识的基础上增加了更多的计算机软件领域的专业知识层面。 虽然都是项目管理认证,但还是
2021年下半年的高项考试分数已经出来了,经过大半年200多小时的不断学习,在分数出来的一刻,真的松了一口气,今年的上午综合知识很多都是在准备的时候没见过,只能凭着项目管理思维以及平时的知识积累来选择,感觉...
整合管理 项目章程 含义 由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。(是项目的“宪法”,是项目经理的“尚方宝剑”)内容✅ 委派的项目经理及其权责 ...
经过几周的努力终于把十大管理49个子过程ITTO的记忆口诀都整理完了,包括关键字提取整理的简短口诀、重要ITTO编写的容易理解的小故事,以及输入、输出、工具技术在该子过程的理由